Директору по цифровой трансформации (CDTO)
Анализировать ИТ-активы для определения возможностей цифровой трансформации
Использовать данные при разработке стратегии цифровизации бизнес-процессов.
Планировать интеграцию новых ИТ-ресурсов с существующей ИТ-инфраструктурой.
Отслеживать ключевых показателей эффективности (KPI) цифровой трансформации
Планировать закупки
Управлять договорами и поставщиками
Управлять бюджетом на приобретение и обслуживание ИТ-активов
Директору по ИТ (CIO/CTO)
Использовать данные для выравнивание ИТ-стратегии с целями бизнеса
Отслеживать важные показатели (KPI), например, стоимость владения ИТ-инфраструктурой (TCO) и возврат инвестиций (ROI) от ИТ-активов
Принимать решений о внедрении новых технологий
Находить возможности для оптимизации работы существующих ресурсов
Обосновывать бюджета для покупки и обслуживания ИТ-активов
Вести учет активов
Проводить инвентаризация
Управлять жизненным циклом активов
Анализировать использование активов
Формировать отчеты отчетов
Менеджеру по ИТ-безопасности
Выявлять устаревшие или незащищенные активы для исключения уязвимостей
Отслеживать и реагировать на инциденты безопасности, связанные с ИТ-активами
Системному администратору
Анализировать затраты на приобретение, обслуживание и амортизацию активов
Планировать бюджет на основе данных о стоимости владения (TCO) и прогнозирования потребностей.
Составлять финансовые отчеты
Менеджеру по лицензированию программного обеспечения
Вести реестр лицензий и их сроков действия.
Контролировать нормативное использование лицензий
Обнаруживать избыток или недостаток лицензий
Получать сведения об оборудовании и программном обеспечении пользователя для оказания поддержки.
Связывать тикеты с конкретными ИТ-активами
Вести и просматривать историю обращений и обслуживания активов
Обеспечивать сотрудников необходимыми активами при приеме на работу
Контролировать возврат активов при увольнении.
Ведение учета, какие активы закреплены за каждым сотрудником
Выявление потенциальных рисков, связанных с устаревшее оборудование или ПО.
Выявление потенциальных рисков снижения эффективности по причине нехватки активов
Планировать закупки
Управлять договорами и поставщиками
Управлять бюджетом на приобретение и обслуживание ИТ-активов
Анализировать затраты на приобретение, обслуживание и амортизацию активов
Планировать бюджет на основе данных о стоимости владения (TCO) и прогнозирования потребностей.
Составлять финансовые отчеты
Системному администратору
Выявлять устаревшие или незащищенные активы для исключения уязвимостей
Отслеживать и реагировать на инциденты безопасности, связанные с ИТ-активами
Менеджеру по ИТ-безопасности
Получать сведения об оборудовании и программном обеспечении пользователя для оказания поддержки.
Связывать тикеты с конкретными ИТ-активами
Вести и просматривать историю обращений и обслуживания активов
Вести учет активов
Проводить инвентаризация
Управлять жизненным циклом активов
Анализировать использование активов
Формировать отчеты отчетов
Обеспечивать сотрудников необходимыми активами при приеме на работу
Контролировать возврат активов при увольнении.
Ведение учета, какие активы закреплены за каждым сотрудником
Вести реестр лицензий и их сроков действия.
Контролировать нормативное использование лицензий
Обнаруживать избыток или недостаток лицензий
Менеджеру по лицензированию программного обеспечения
Анализировать ИТ-активы для определения возможностей цифровой трансформации
Использовать данные при разработке стратегии цифровизации бизнес-процессов.
Планировать интеграцию новых ИТ-ресурсов с существующей ИТ-инфраструктурой.
Отслеживать ключевых показателей эффективности (KPI) цифровой трансформации
Директору по цифровой трансформации (CDTO)
Выявление потенциальных рисков, связанных с устаревшее оборудование или ПО.
Выявление потенциальных рисков снижения эффективности по причине нехватки активов
Использовать данные для выравнивание ИТ-стратегии с целями бизнеса
Отслеживать важные показатели (KPI), например, стоимость владения ИТ-инфраструктурой (TCO) и возврат инвестиций (ROI) от ИТ-активов
Принимать решений о внедрении новых технологий
Находить возможности для оптимизации работы существующих ресурсов
Обосновывать бюджета для покупки и обслуживания ИТ-активов
Директору по ИТ (CIO/CTO)
Как ITAM ПРО помогает вашим сотрудникам работать эффективнее
Уровень использования программного обеспечения
Степень фактического использования установленных программных продуктов в компании.
Выявляет неиспользуемые или малоиспользуемые приложения, что позволяет оптимизировать расходы на лицензии.
Соответствие лицензирования программного обеспечения
Сравнение количества приобретенных лицензий с фактическим использованием программного обеспечения.
Помогает обеспечить соответствие лицензионным соглашениям и избежать штрафов за недо лицензирование или перерасход.
Жизненный цикл ИТ-активов
Текущий статус и этап жизненного цикла каждого ИТ-актива (в эксплуатации, в ремонте, списан и т.д.).
Позволяет планировать обновления и замену оборудования своевременно.
Общие затраты на владение (TCO) каждым активом
Полные затраты, связанные с активом за весь период его использования, включая покупку, обслуживание, поддержку и утилизацию.
Помогает оценить экономическую эффективность использования каждого актива.
Платформу ITAM ПРО использует HR, Бухгалтерия и налоги, Управление административными службами (АХО) и Информационная безопасность
Посмотрите, какие метрики работы с ИТ-активами, отслеживает ITAM ПРО